第一类是思考者，亦即我们的领导者，他们头脑聪慧，但行动能力相对较弱。他们能够准确地把握整个企业的未来走向，不过千万要注意，切勿让他们亲自去执行。原因何在呢？试想，如果让一个善于思考的人才去忙碌于琐碎之事，谁又有足够的时间去为公司的长远发展谋略呢？让他们去执行，无疑是在浪费他们最大的价值，这可是一大损失呀！那么，如何解决这个问题呢？只需要避免他们直接参与到一线的激烈场面即可，这便是给思考者最好的无声护航。

　　第二类是实施者，他们的任务就是将思考者的战略理念转化为实际行动。他们所需要做的，并不是对策略的可行性进行深入思考，而是要坚定信念，不遗余力地将思考者的宏伟设想付诸实践。纵使决策错误，正如彭磊言道，他们的职责就是将上级提出的宏图壮志化为现实，无论这是否正确，是否成功，其中20%在于谋划，而80%则是在于执行。执行过程中最为关键的部分，便是寻找一位无论对错都会坚定支持您的的实施者。

　　第三类是执行者，员工们就请您不要再纠结于公司的战略问题啦，战略是领导层的议题。如果每个人都来表达自己的观点，岂不是乱了套呢？即使战略失败，那也应当是在全力以赴地执行到位之后再加以讨论和分析。你可以回忆一下那些很成功的公司，是不是都是这种配置？！

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