（1)管理精细化。首先必须有清楚的组织架构，岗位职责、作业指导书、规章制度、员工守则、绩效考核、奖罚制度。办事流程通畅，各司其职，有章可循，有法可依。凡是工作必有目标，目标必有计划，计划必有执行，执行必有检查，检查必有结果，结果必有责任，责任必有奖罚。实现推行6S现场管理，生产区域、办公区域、生活区域进行分离管控。（2)质量精细化。混凝土企业的质量管控必须细化，针对不同部位、施工方式、季节、气温、施工环境、技术要求及材料性能的差异，都要单独出具专用配比，确保工程质量。在企业走访中发现，很多企业为了方便，配比单一，不分季节，不分材料质量好坏，不分部位，每个强度等级只用一个配合比，就像一个人，一套衣服穿过春夏秋冬，这是不合理的。作为混凝土企业的试验室，要针对市场材料情况，多进行试配验证，积累数据，为企业实现质量精细化管理带好头，做好铺垫。（3)生产精细化。主要体现在混凝土生产过程中能耗的控制，包括设备的运行情况、计量的精准性、设备的跑冒滴漏、损耗、单方混凝土生产耗电量，维修费用，材料的耗损，准确的说就是单方混凝土的实际生产成本。

　　企业实行精细化管理，就是一个追求卓越与完美的过程。任何卓越的表现，不管来自企业、团队还是个人都是可以追溯、探究到实在的东西的，它必须建立在精细执行的基础之上。卓越源于细节、归于细节，俗话说“见微知著”，“一屋不扫何以扫天下”，“千里之堤毁于蚁穴”等千古名言强调任何细小东西可以通过系统放大，既可以“成大事”，也可以“乱大谋”。其实，我们平时在工作往往最容易忽略那些看似简单、琐碎、细微的小事，实际却是很重要的事情。尤其在混凝土生产中，输错配比的一个小数点，就能让企业损失巨大，稍微一个不经意的瞌睡，搅拌车驾驶员可以酿成一生的悲剧。工作就必须实实在在，从小事做起，伟大源自细节的积累，许多员工对于领导安排的工作总是不能踏踏实实执行，而是行事空泛和夸大，经常会脱离效果和质量去追求数量和效率，但是，没有质量保证的工作往往是无效的工作，数量越大、效率越高，危害就越大。

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